Apreciad@s lectores,

En coyunturas inciertas donde los indicadores macroeconómicos no terminan de estabilizarse y no se disponen de una ruta clara de superación agrada centrar la atención en la persona que  hace su trabajo de forma artesanal con cariño y se comunica de forma amable. Al final va a ser el trabajo bien hecho de millones de personas en todo el mundo el que va a permitir recuperar la estabilidad en los principales indicadores macroeconómicos. Este boletín centra su atención en las entidades sin ánimo de lucro y sobre todo, en el tema de la gestión de estas organizaciones. Tres son los artículos, distintos entre ellos pero que se complementan además  su lectura permite constatar como  entornos distintos determinan el cómo se maneja la organización.

1.- El Tercer Sector, agente de transformación social en tiempos de crisis

El primer artículo es la intervención de Fernando Fantova al II Congreso del Tercer Sector Social de Cataluña que se celebró los días 26 y 27 de marzo del 2009. Fantova reconoce el fuerte crecimiento tanto en número como en capacidad productiva que han desarrollado las organizaciones no lucrativas que prestan servicios sociales en el curso de los últimos treinta años en España, muy de la mano de la construcción del modelo organizativo de estado del bienestar. Sin embargo, Fantova también recuerda a las organizaciones no lucrativas no deben perder sus raíces basada en la innovación. Deben ser capaces de colaborar con las administraciones públicas en la  estandarización y provisión cada día más generalizada de servicios sociales pero no limitarse a ser simples brazos gestores de unos servicios públicos. Deben recuperar la importancia del voluntariado y  ser artífices de la construcción de una comunidad implicada en la construcción de la sociedad del bienestar donde el comportamiento activo ciudadano , con expresiones distintas, complementa la acción  de los responsables públicos.

Desde esta editorial se desea felicitar a Fernando Fantova ya que desde mayo es responsable político de las políticas sociales en el gobierno autonómico del País Vasco. Muchas felicidades y mucha suerte.

2.- The Boundaries of Social Enterprise. When can a failing business succeed in non profit firm?

El fuerte crecimiento de las entidades sin ánimo de lucro ha dado como resultado, entre otros, que en su  estudio se incorporen términos como gestión,  estrategia, capacidad productiva, organización, dirección por objetivos… en definitiva todo un conjunto de términos pensados para la gestión de una empresa.  El artículo que en segundo lugar edita CIES en este boletín  está escrito por Dennis R. Young, Lewis Faulk y Nicholas Harvey de la Andrew Young School of Policy Studies  de Universidad de Georgia en Atlanta (EEUU). Previa a su publicación este articulo se presentó como  comunicación en el Congreso Internacional sobre Tercer Sector que se celebró en Barcelona, en julio del 2008.

Como señalan los autores, en la actualidad las actividades formativas , los cursos de máster en gestión empiezan tímidamente a  popularizarse; significa que hay demanda; como consecuencia, las instituciones universitarias crean la oferta. La pregunta que se plantea el articulo es: ¿la gestión en una empresa convencional y en una empresa social son la misma?. Los objetivos de cubrir costes con los ingresos, calidad, excelencia en la gestión de los recursos son objetivos que comparten. Lo que es distinto es cómo cada tipo de empresa intenta hacerlo. Este  articulo hace un análisis comparativo entre dos organizaciones que trabajan en el mismo industria y que una de ellas cerró porque ya no interesaba el negocio a su propietario y la otra ha resucitado de las cenizas como consecuencia que el objetivo no era simplemente hacer dinero por hacer dinero sino ser un instrumentos al servicio de un colectivo de personas y, en definitiva, de la comunidad. La lectura del artículo  permite constatar cómo la forma en que se toman las decisiones estratégicas es distinta entre la profit y la non profit aunque la actividad sea similar o idéntica. La coordinación de los directivos lo que los autores denominan  orquesta y cómo se dirige la orquesta es distinta. La importancia de los diferentes grupos de interés en los órganos de gobierno y asesoramiento de la organización no lucrativa. La importante de los donantes y de los voluntarios que construyen comunidad…  Otra de las conclusiones que se obtiene de la lectura de este artículo es que la composición e importancia relativa de los grupos de interés en una organización que actúa en EEUU y en una organización que actúa en Europa son distintas. La administración pública no es un grupo de interés importante en las organizaciones americanas.

3.- Suspergintza Elkartea: Entidad referente en Bizcaia

En este deseo de visualizar las organizaciones que prestan servicios relacionales Danel Alberdi, estudiante de la actual edición del Máster en Economía Social y Dirección de Entidades sin ánimo de lucro de la Universidad de Barcelona es el autor de este articulo que nos facilita aproximar nuestro conocimiento a una de las organizaciones de referencia en el País Vasco que presta servicios a grupos, entidades y personas que trabajan en la acción social, cultural y educativa de Bizkaia. Se está haciendo referencia a Supergintza Elkartea. De la lectura del artículo dos son las grandes consideraciones que se desea resaltar. La primera es señalar que es una asociación formada por tres grandes organizaciones no lucrativas que actúan preferentemente en el País Vasco. Por consiguiente es una estructura de segundo nivel. La  segunda consideración que se desea remarcar es el hecho que es una organización que ejerce una función de apoyo no sólo a sus organizaciones miembros sino fundamentalmente al gran grupo de pequeñas organizaciones no lucrativas que actúan en la prestación de servicios a las personas y cuyo cliente principal es la administración pública, preferentemente del territorio. Estamos delante de un modelo organizativo que facilita que la pequeña organización muy ligada al territorio y a las personas que presta sus servicios pueda garantizar su nivel de sostenibilidad a partir del apoyo que recibe de Suspergintza Elkartea. 

Agenda de eventos académicos

Nos estamos acercando al mes de julio. En un mes cargado de actividades formativas relacionadas con empresa social. Les menciono  sólo dos, además, pueden enlazar una con otra, si lo desean.

Primera.- Del 1 de julio al 4 de julio El Instituto de Investigación Europeo en Cooperativa y Empresa Social (EURICSE)es el responsable de organizar el  II Congreso Internacional de EMES en Trento, Italia. Para mayor información por favor, visiten la siguiente dirección electrónica: www.euricse.eu

Segunda.- Con el titulo The future of social Enterprise. Models and experiences  la Universidad de Bologna  organiza una escuela de verano dirigida a directivos de empresas sociales en Bertinoro, Italia, cerca de Forli, durante la semana del 6 al 11 de julio. La lengua del seminario es el inglés. Este evento brinda una muy buena oportunidad  para convivir con otros líderes sociales procedentes de otras partes del mundo y con profesores procedentes  de EEUU y Europa. Para información adicional, les invitamos que visiten la siguiente página electrónica: www.esse.unibo.it .

Pre-inscripciones

Por último, comunicarles que están abiertas las preinscripciones para los Máster en Responsabilidad Social Corporativa. Contabilidad y Auditoría Social y Economía Social y gestión de entidades sin ánimo. Ambos títulos propios de la Universidad de Barcelona. Para información adicional pueden visitar la página web: www.mes-d.net o llamar al teléfono 34 902154575 de 9 a 17h (hora española).

CIES desea dar las gracias al trabajo de reflexión que han desarrollado Fernando Fantova, Dennis Young, Lewis Faulk, Nicholas Harvey y Danel Alberdi Alberdi que han permitido disponer de este magnífico número 71 del boletín electrónico del CIES.

Miquel Vidal

CIES

Este texto corresponde a mi intervención en la conferencia inaugural (compartida con Jordi Sánchez) para el Segundo Congreso del Tercer Sector Social de Cataluña, organizado en Barcelona el 26 y 27 de marzo de 2009 por la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña, con la colaboración del Observatorio del Tercer Sector, la participación de más de 1.300 personas y un alto nivel de análisis, reflexión, debate, interacción, visibilidad, vertebración y elaboración de discurso y estrategias.

Me honra que la organización haya pensado en mí para hablar en este momento y recibo esa propuesta, principalmente, como un agente dedicado a la intervención social, como un participante de ese tercer sector al que se dedica el congreso. Tomo la conferencia como una oportunidad de comunicarme con personas interesadas e interesantes, como ocasión para el contraste de ideas que espero tengan alguna utilidad de cara a la orientación estratégica de estas organizaciones y redes en las que andamos.

Introduction

1. INTRODUCCIÓN

Presentación

Las Asociaciones son agrupaciones de personas constituidas para realizar una actividad colectiva de una forma estable, organizadas democráticamente, sin ánimo de lucro e independientes. Históricamente, y en sus inicios,  fueron  entidades que surgieron para realizar una actividad de reivindicación o defensa de una serie de intereses  que no eran solventados o reconocidos  por el conjunto de la sociedad. El escenario actual es completamente diferente. Las asociaciones están participando como agentes sociales protagonistas en la definición y estructuración de las nuevas políticas sociales mediante su trabajo y responsabilidades diarias.

Suspergintza Elkartea, entre ellas, se presenta como una asociación sin ánimo de lucro miembro de EDE Taldea, que lleva más de 30 años trabajando en la promoción de la acción social, cultural y educativa. Desarrollamos programas en dichos ámbitos con el fin de construir una sociedad más justa, solidaria y humana.

Objetivo del artículo

El objetivo del artículo es proporcionar una descripción de Suspergintza Elkartea como entidad referente de Bizkaia (País Vasco).